دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: مشخصات سازمان کمال جو ويژگي هاي هشت گانه سازماپاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی|34048142|k-status|پاورپوینت مدیریت راهبردی,مدیریت راهبردی,فرآیند تغییر,مراحل تغییر,نظام های کیفیت,کایزن(KIZEN),مراحلدر شش سیگما,مدیریت استراتژیک ,طبقه بندی نظامهای بهبود,نظام مدیریت تحول استراتژیك,وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن,رویکرد مدیریت تحول
دوست گرامی،در این پست توضیحات در مورد پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردیرا مشاهده می نمایید .

⚡دانلود

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی،

در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مشخصات سازمان کمال جو

ويژگي هاي هشت گانه سازمان هاي کمال يافته

بخش اول: تغییر در سازمان برای تکامل
حقایق تغییر
فرآیند تغییر
مراحل تغییر
نیروهایی که باعث تغییر می شود
مقاومت در برابر تغییر
مقاومت هایی که منشا سازمانی دارند
مقاومت هایی که منشا فردی دارند
راه کارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر
گام های ضروری برای اجرای تغییر
روند بهبود کیفیت
نظام های کیفیت
معرفی نظامهای بهبود
مزایای بكارگیری استاندارد ISO 9000
بكارگیری استاندارد ISO 9000
مهندسی ارزش (Value Engineering)
5S نظام آراستگی
اهداف اجرایی 5S
چرخه مدیریت بهره وری (Productivity Cycle)
کایزن (KIZEN)
ساختار مدل EFQM
شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرایند(6δ)
مراحلدر شش سیگما
فرایند عارضه یابی
مهندسی مجدد و مشخصه های تغییرات
مدیریت استراتژیک
طبقه بندی نظام های بهبود
نظام های بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می كنند؟
نظام مدیریت تحول استراتژیك

وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن

بخش دوم: رویکرد مدیریت تحول استراتژیک
تعریف مدیریت
وظایف مدیریت
ارتباط وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامه‏ریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
برنامه ریزی استراتژیك
مزیت های برنامه ریزی استراتژیك

بخش سوم: مدیریت استراتژیك
مقدمه
استراتژی
مدیریت استراتژیك چیست؟
مزایای مدیریت استراتژیك
تعریف مدیریت استراتژیك
سطوح مدیریت استراتژیك
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیك
تدوین استراتژی
چشم انداز
ویژگی چشم انداز
نحوه تهیه چشم انداز
مأموریت یا رسالت
تفاوت رسالت و دورنما
ارزش هاVALUES
کاربرد ارزشهای سازمانی
فرصتها و تهدیدها
شناخت محیط ‏های سازمانی
ارزیابی عوامل محیطی
ذی‏نفع ‏ها (Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آن ها
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ارزیابی عوامل درونی
عملکرد سازمان در گذشته
عملکرد فعلی سازمان
شناسائی نقاط ضعف و قوت
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
تهیه ماتریس توز TOWS
ماتریس توز TOWS
انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
مشخصات تصمیم ‏های استراتژیك
رویکردها در انتخاب
اجرای استراتژی
تدوین برنامة عملیاتی
برنامه ‏ریزی عملیاتی یا اجرایی
تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
تعیین اهداف برنامه
اهداف برنامه
خصوصيات يك هدف مناسب
خصوصیات اهداف اختصاصی
6 نكته مهم در هدف گذاري
تعیین فعالیت‏ ها
جدول زمان‏ بندی Time Table
ارزیابی استراتژی
ارزشیابی و كنترل
پایش و ارزشیابی برنامه
محدوديت های اجرای استراتژي ها
کارت امتيازی متوازن
اهميت اجرای برنامه ريزی استراتژيک در شرکت ها
فرآیند مدیریت فرآیند

قسمتی از متن پاورپوینت:

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی:

برنامه ریزی جامع تابع ارزش ها، ایدئولوژی، سیاست ها و استراتژی های حاكم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد.

برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدف های مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین كارآیی در خدمت یا تولید است.

برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است كه احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است ...

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی می باشد که در حجم 133 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

جزییات بیشتر📜